Un proyecto puede definirse como un conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin específico, con una duración predeterminada, emprendido para crear un producto o un servicio único.
La organización y administración de recursos para llevar a cabo la culminación de todo el trabajo requerido en el proyecto dentro de un alcance, costo y tiempo definido, es lo que se conoce como management de proyectos.
La organización y administración de recursos para llevar a cabo la culminación de todo el trabajo requerido en el proyecto dentro de un alcance, costo y tiempo definido, es lo que se conoce como management de proyectos.
Esta disciplina ha existido desde tiempos muy antiguos históricamente relacionada con proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles, como los proyectos de ingeniería hidráulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la logística o la creación de equipos de trabajo, con sus categorías profesionales definidas, o la cultura ingenieril desarrollada por el Imperio Romano, donde aparece el control de costes y tiempos, así como la aplicación de soluciones normalizadas, como por ejemplo en la construcción de una calzada.
Pero actualmente el sector de la construcción también requiere de la aplicación de este recurso, ya que cada día se vuelve más competitivo debido a la constante necesidad de expansión, por lo cual se exige mayor calidad en el diseño y ejecución de los proyectos, y se reclama el uso de nuevas técnicas de gestión para garantizar una mayor eficacia en la construcción de una obra civil.
La metodología de esta gestión a la hora de empezar con un proyecto abarca las siguientes fases iniciales:
- Dirección de Proyectos. En la cual se definirán los objetivos y el alcance del proyecto, así como una planificación del curso de la acción a seguir para lograr estos objetivos ya priorizados dentro del alcance establecido. También se integran los recursos humanos, físicos y financieros para llevar a cabo la ejecución cumpliendo con un plan de gestión.
- Gestión del diseño. En esta se gestiona el planeamiento y administración del diseño para asegurar la evaluación de todas las opciones y entrega del diseño en programa y con el nivel requerido del detalle.
- Aprobaciones y permisos. Se obtienen todas las aprobaciones y permisos necesarios durante etapas de la viabilidad, del diseño y de la construcción hasta adquirir la documentación de aprobación definitiva.

1 comentario:
Considero que para ser un buen gerente de proyectos debes combinar la experiencia con el liderazgo. Solo aquel que tiene el "expertise" y el "know how" del oficio es capaz de dominar los puntos criticos de la obra, asi como de liderar con exito proyectos complejos como lo son los de construccion.
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