El management de la construcción permite a inversores públicos y privados ahorrar en costos, minimizar tiempos, maximizar la calidad y auditar técnicamente el desarrollo del emprendimiento.
En la etapa de preconstrucción y construcción mediante esta gestión directiva se logran identificar aspectos fundamentales del programa de necesidades y adaptarlo para optimizar recursos y estrategias en la fase de construcción. Se logra minimizar potenciales reclamos legales que puedan surgir del entorno donde se situará el proyecto. Se ha demostrado que el gerenciamiento de construcción y proyecto posibilita el desarrollo de una obra civil de manera más predecible, dentro de los plazos establecidos y de manera eficaz.
La aplicación del management en esta industria de la construcción permite desglosar cada proyecto en secuencias lógicas y manejables, permitiendo priorizar el diseño con la máxima eficiencia. Estas secuencias son supervisadas y controladas por los siguientes programas:
Programa de administración de obras.
Administra y planea las actividades de la construcción desde la etapa de compras a través de todas las etapas con las certificaciones correspondientes hasta la culminación de la obra.
Programa de provisión de materiales a la obra.
Gestiona las actividades, incluyendo períodos de elaboración de documentación de contratistas, paradas de plantas, tiempo de fabricación, entregas, ensayos, montaje, puesta en marcha, el control de gasto de materiales y su reposición.
Planificacion de la logística de la construcción.
Desarrollamos e implementamos metodologías de logística de construcción que permita a los contratistas y subcontratistas del proyecto operar con una eficacia óptima.
Asesoramiento de viabilidad del diseño.
Asesoramiento a los diseñadores en las soluciones prácticas del diseño que son viables, óptimas, para su realización, operación y mantenimiento.
Control de Documentos.
Asegura el control eficaz de la distribución de la información del proyecto.
Supervisión técnica.
Supervisa los trabajos de construcción para asegurar conformidad con los planos aprobados, especificaciones, códigos y otros requisitos.
Gestión de Seguridad en Higiene.
Implementa y controla procedimientos y sistemas de Seguridad e Higiene.
Terminación de Obra.
Asegura la rectificación de los defectos e inconformidades de los trabajos en tiempo y forma que cumpla con lo ya programado, y la gestión de la documentación final a entregar por los contratistas tales como manuales de operación y mantenimientos, garantías certificaciones.
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